trực tiếp kèo nhà cái sự

Giai đoạn thứ hai của Kế hoạch kinh doanh trung hạn của chúng tôi (FY2023-2026) tập trung vào việc tăng cường quản trị doanh nghiệp và phát triển các điều kiện thúc đẩy sức khỏe và động lực của trực tiếp kèo nhà cái viên. Thông qua đó, chúng tôi sẽ nhận ra các chiến lược toàn nhóm của chúng tôi về các nền tảng đồng sáng tạo cho sự xuất sắc của trực tiếp kèo nhà cái viên và tăng cường nền tảng quản lý của chúng tôi. Các lĩnh vực chính trong chiến lược trực tiếp kèo nhà cái sự của chúng tôi bao gồm quản lý sức khỏe và năng suất, vận hành một hệ thống trực tiếp kèo nhà cái sự mới với sự trao quyền trực tiếp kèo nhà cái viên lớn hơn, thiết lập các nguyên tắc DI & B và phát triển nguồn trực tiếp kèo nhà cái lực của thợ lặn để lãnh đạo kinh doanh trong tương lai. Chúng tôi sẽ tiếp tục thực hiện các hành động tập trung vào kết quả để đạt được các mục tiêu năm tài chính của chúng tôi cho các KPI liên quan.
Hệ thống cá trực tiếp kèo nhà cái quản lý mới mà chúng tôi đã ra mắt vào tháng 7 năm 2023 bắt đầu từ một hệ thống được gán các lớp dựa trên vai trò. Thiết kế vai trò dựa trên chiến lược làm rõ cho trực tiếp kèo nhà cái viên các yêu cầu trực tiếp kèo nhà cái sự và nền tảng nghề nghiệp cần thiết là gì, hỗ trợ phát triển nghề nghiệp và phát triển nghề nghiệp của họ. Về mặt quản lý và chiến lược kinh doanh, hệ thống cung cấp khả năng hiển thị về nơi chúng ta có quá nhiều hoặc quá ít tài nguyên cần thiết. Chúng tôi cũng có thể hiểu rõ hơn về những người tốt nhất để đạt được kế hoạch kinh doanh trung hạn và các công cụ để xây dựng danh mục đầu tư trực tiếp kèo nhà cái sự. Điều này sẽ cho phép chúng tôi thực hiện quản lý trực tiếp kèo nhà cái sự được liên kết với chiến lược quản lý nhằm xác định rõ loại nguồn trực tiếp kèo nhà cái lực nào chúng ta cần tuyển dụng, phát triển và chỉ định lại. Điều này, đến lượt nó, góp phần quản lý kinh doanh và đạt được các mục tiêu của chiến lược kinh doanh toàn bộ nhóm của chúng tôi.

Mục tiêu (KPI) cho năm 2026 và trực tiếp kèo nhà cái biện pháp để đạt được trực tiếp kèo nhà cái chiến lược toàn nhóm

Tầm nhìn cho trực tiếp kèo nhà cái giai đoạn trên mạng

Sự tham gia và tiến bộ trực tiếp kèo nhà cái phụ nữ tại nơi làm việc

Trong bối cảnh sự suy giảm liên tục của dân số làm việc do tỷ lệ sinh thấp và dân số già, việc thúc đẩy sự tham gia và tiến bộ của phụ nữ tại nơi làm việc là điều cần thiết để Zeon tiếp tục đạt được sự tăng trưởng bền vững. Đã có sự gia tăng số lượng trực tiếp kèo nhà cái viên nữ hoặc giữ hoặc có khả năng giữ các vị trí quản lý bộ phận hoặc quản lý bộ phận, và chúng tôi đang cố gắng mở rộng cơ hội cho trực tiếp kèo nhà cái viên nữ ngày càng hoạt động trong vai trò đó. Kể từ ngày 31 tháng 3 năm 2023, 13,4% trực tiếp kèo nhà cái viên của công ty chúng tôi và 5,7% người quản lý, là nữ. Chúng tôi mong muốn tăng tỷ lệ phần trăm của các nhà quản lý nữ lên 12% vào năm 2026.
Khi chúng tôi đánh giá bình đẳng giới tại Zeon sử dụng WEPS (bảy nguyên tắc quốc tế thúc đẩy trao quyền kinh tế cho phụ nữ) vào tháng 3 năm 2022, chúng tôi đã tìm thấy sự hỗ trợ lớn hơn cho sự phát triển nghề nghiệp của phụ nữ do thiếu mô hình vai trò của phụ nữ trong các vị trí quản lý. Do đó, chúng tôi đang lên kế hoạch thiết lập một chương trình tinh thần và một chương trình tài trợ trong tương lai gần để hỗ trợ trực tiếp kèo nhà cái viên nữ. Chúng tôi dự định xây dựng một khung từ các chương trình này để thảo luận về các yêu cầu trực tiếp kèo nhà cái sự và cho phép các đánh giá khách quan, cũng như quá trình này nhiều lần, với mục tiêu tạo ra các kế hoạch phát triển kế nhiệm cho các trực tiếp kèo nhà cái viên thợ lặn sẽ lãnh đạo quản lý trong tương lai.

Thẩm định DI & B

Chúng tôi đang quảng bá DI & B, với sự thuộc về các nguyên tắc đa dạng và bao gồm. Chúng tôi đang tiến hành cả các hoạt động từ trên xuống và từ dưới lên với mục tiêu huy động trực tiếp kèo nhà cái viên trong khi tôn trọng sự đa dạng của họ (D & I) và khiến mọi người tại Zeon có cảm giác an toàn và tin tưởng rằng họ được chấp nhận (thuộc về). Tạo ra một nền văn hóa của Di & B, nơi mọi người đều vui mừng khi họ làm việc tại Zeon và cảm thấy như họ có một nơi thuộc về, là cốt lõi của quá trình tạo ra các giai đoạn, trong đó tất cả trực tiếp kèo nhà cái viên có thể thể hiện sức mạnh cá trực tiếp kèo nhà cái của họ trong kế hoạch kinh doanh trung hạn của chúng tôi.
Zeon đã thành lập một bộ phận chuyên dụng, Văn phòng xúc tiến DI & B trong bộ phận trực tiếp kèo nhà cái sự, đồng thời khởi động các dự án quảng cáo với các đề xuất được mời trong nội bộ để giúp cố định DI & B trong văn hóa tổ chức của chúng tôi. Các thành viên ở nhiều độ tuổi, giới tính và quốc tịch khác nhau được tuyển dụng bởi các cuộc gọi phạm vi rộng được phân phối giữa các nhóm khác nhau, nơi họ đang làm việc để đưa vào hành động, những gì chúng tôi muốn làm để thiết lập văn hóa Di & B tại Zeon. "

DI & B sáng kiến

Chúng tôi đã cập nhật hệ thống trực tiếp kèo nhà cái sự của chúng tôi vào tháng 7 năm 2023 để tạo ra một hệ thống đánh giá dành riêng cho công việc cho trực tiếp kèo nhà cái viên quản lý. Trong hệ thống trước đây, các lớp và bồi thường đã được sử dụng làm bước đệm cho vai trò quản lý, dựa trên khả năng của người đó để thực hiện nhiệm vụ của họ. Tuy nhiên, gần đây hơn, các vai trò (tức là, nhiệm vụ) trực tiếp kèo nhà cái viên dự kiến ​​sẽ thực hiện đã được đa dạng hóa.
Để thúc đẩy trực tiếp kèo nhà cái viên Động lực và tạo ra các giai đoạn, cho phép trực tiếp kèo nhà cái viên thể hiện sức mạnh cá trực tiếp kèo nhà cái của họ, chúng tôi quyết định rằng chúng tôi cần chuyển sang hệ thống trực tiếp kèo nhà cái sự thu hút trực tiếp kèo nhà cái viên điểm mạnh khác nhau và thúc đẩy sự phát triển của họ. Điều này dẫn đến việc sửa đổi hệ thống trực tiếp kèo nhà cái sự quản lý của chúng tôi.
Chúng tôi đã sửa đổi hệ thống với ba mục tiêu sau đây. Đầu tiên là thưởng cho trực tiếp kèo nhà cái viên theo yêu cầu của các vai trò mà họ dự kiến ​​sẽ thực hiện bằng cách tạo ra một hệ thống trực tiếp kèo nhà cái sự nhiều người. Ngoài các vai trò quản lý được tạo dựa trên vai trò hiện tại của chúng tôi, chúng tôi đã giới thiệu các vai trò chuyên gia với các lớp được thiết lập bằng cách đánh giá hiệu suất công việc trên cơ sở cá trực tiếp kèo nhà cái. Chúng tôi cũng xác định rõ ràng các con đường sự nghiệp và đặt bồi thường theo yêu cầu của vai trò.
Mục tiêu thứ hai là khuyến khích tăng trưởng sau khi thăng cấp vai trò quản lý. Chúng tôi đã giới thiệu trực tiếp kèo nhà cái đánh giá về hành vi (năng lực) bao gồm trực tiếp kèo nhà cái mục cụ thể được đặt cho trực tiếp kèo nhà cái vai trò riêng lẻ và dựa trên hành vi được chứng minh. Điều này được thiết kế để tăng tính minh bạch của trực tiếp kèo nhà cái đánh giá hiệu suất, tạo ra kết quả và phục vụ như một hướng dẫn cho sự phát triển chuyên nghiệp dài hạn.
Mục tiêu thứ ba là tăng khả năng hiển thị theo dõi nghề nghiệp cho trực tiếp kèo nhà cái viên. Bằng cách làm rõ các yêu cầu của từng vai trò, trực tiếp kèo nhà cái viên có một bức tranh rõ ràng hơn về con đường sự nghiệp của họ và công ty có thể thấy nơi có quá nhiều hoặc quá ít tài nguyên cần thiết để đạt được chiến lược quản lý. Thông tin này sẽ được sử dụng trong quản lý cá trực tiếp kèo nhà cái để khuyến khích sự phát triển của trực tiếp kèo nhà cái viên và xác định loại tài nguyên nào cần được tuyển dụng, phát triển và gán cho vai trò.
Là một phần của việc thực hiện hệ thống trực tiếp kèo nhà cái sự quản lý mới, chúng tôi cũng sẽ xây dựng một danh mục đầu tư trực tiếp kèo nhà cái sự để hỗ trợ đưa đúng người vào đúng vị trí để đạt được chiến lược quản lý và kinh doanh của chúng tôi. Làm rõ các yêu cầu trực tiếp kèo nhà cái sự gắn liền với từng vai trò quản lý được thiết kế để khuyến khích sự phát triển chuyên nghiệp của các trực tiếp kèo nhà cái viên trẻ và trung cấp, những người muốn tiến lên vị trí quản lý cũng như trình bày một bức tranh rõ ràng hơn về các con đường sự nghiệp có sẵn.
Chúng tôi đang lên kế hoạch sửa đổi hệ thống con người cho các trực tiếp kèo nhà cái viên không điều hành trong năm 2024 và hơn thế nữa. Trong bản sửa đổi này, chúng tôi sẽ xác định các vấn đề trong phong cách làm việc và phát triển nghề nghiệp thông qua đối thoại hai chiều và xem xét cách hỗ trợ cơ hội cho trực tiếp kèo nhà cái viên trẻ để độc lập phát triển sự nghiệp của họ. Chúng tôi dự định sửa đổi hệ thống trong năm tài chính 2024 để phản ánh cách tiếp cận của chúng tôi đối với hệ thống người dựa trên công việc cho trực tiếp kèo nhà cái viên cao cấp, dựa trên hệ thống người mới cho trực tiếp kèo nhà cái viên quản lý.

Lưu lượng bình luận của hệ thống trực tiếp kèo nhà cái sự